GruppeFokus -

Fordi den praktiske/organisatoriske avkastning synes monumental, er forskning om sammensetning av, beslutningsadferd og effektivitet i team og grupper, - omfattende. Spesielt fokuseres interessen på lederteam.
 

Hvilke funn har man gjort så langt og hva kjennetegner de eksellente lederteam framfor konvensjonelle team ?

• Med referanse til en Harvard-studie (1999), viser det seg at de eksellente team ikke nødvendigvis ledes og befolkes av karismatiske ledere og beslutningskåte medlemmer, men av medarbeidere med intuitive evner for (hver)andres eksistens og velutviklede sans for coaching.

• Hvis team aspirerer til forfremmelse fra konvensjonell til eksellent teamstatus forventes det av teamlederen og dennes medspillere at disse er dyktige:
  
  Til å forbedre teamets arbeidsvilkår.
  Til å verve riktige personer.
  Til å støtte og utvikle medarbeidere.
  Til å forstå teamets og org. mål.
  Til å forsterke medl. ”commitment”.  

• Fordi den tidligere allvitende (og autoritære) teamleder er detronisert, eksponeres nå teamets medlemmer sterkere, - og hva ser man da? Trolig - til forundring for mange, - viser det seg at eksellente team er besjelet av medarbeidere med usedvanlig gode empatiske antenner; - evne til å oppfatte hva andre er opptatte av.* I motsetning til populær-forestillingene om at de mest ønskverdige teammedlemmer er analytisk saksorienterte, framstår etterhvert "Emosjonelt Qualifiserte" (EQ) som teamets helter. (Det må understrekes at alle team, - EQ eller ikke EQ, - må være sammensatt av ulike faglig kompetente personer for optimal effektivitet).

• En annen fellesnevner for eksellente lederteam viste seg å være innflytelse over, evne og rettigheter til å ville implementere beslutninger tatt i fellesskap. Ved å etablere glassklar identitet overfor interne og eksterne omgivelser sender slike team også utvetydige, kraftige signaler om egne preferanser og ressurstilfang. Slik bygger eksellente team en selvstendig forventningsprofil som stabiliserer, avgrenser og fokuserer på oppgaver, på framdrift og som orienterer teamet sentralt i organisasjonens bevissthet.

• Lederteamets kvaliteter bedømmes ut fra evne; - til å oppfylle omgivelsenes, kundenes og markedets forventninger, - til å utvikle egen teameffektivitet; og, ikke minst, - til å vektlegge teamets egenutvikling.

• De fleste organisasjoner er idag inforstått med at teamorganisering er noe mer enn et tidsriktig fenomen og en måte å øke avkastningen på. Trolig er det nødvendig overlevelsesstrategi. Foruten en seriøst gjennomtenkt introduksjon av team som arbeids- og organiseringsform må det foreligge et belønnningskonsept for ledere og medspillere som behersker og liker den vanskelige "teamscenen”.

• Det er idag omstendigheter utenfor teamledelsens kontroll som regulerer teamets hverdag. På samme måte fastsettes lederteamets lønns- og bonus-systemer v/resultatvurderinger og økonomiske måltall. Bedrifter og organisasjoner som aktivt vil etablere arbeidsformer i takt med ovenstående momenter må imidlertid ta høyde for andre og nye belønningsformer som motiverende faktor for teamledere og teamorienterte medarbeidere.