Kontakt

Endringsangst

 

People are usually more convinced by reasons they  discover themselves than by those found by others....

              Stabilitet     Endring

 

Team og endringsangst.

  • Team- og gruppemedlemmer er sjelden motstandere av endring men er engstelig for konsekvenser av endring som for eksempel:

    - Kompetanse. Kan jeg mestre nye oppgaver ?
    - Relasjoner. Hvem må jeg forholde meg til nå ?
    - Målsetting. Hva blir mine nye mål ?
    - Nyorientering. Må jeg skifte arbeidsområder ?

  • Ønsket eller uønsket; - vårt arbeidslivsklima krever kontinuerlig endringsberedskap som involverer samtlige medarbeidere. I en teamsammenheng er det derfor spesielt viktig at forbeholdne medarbeidere også påtar seg og i praksis viser ansvar for teamets helhet og framdrift. Mange, - ikke bare de forbeholdne, er imidlertid engstelige for å gå inn i, evt. selv generere endringskrav og ønsker fordi dette kan føre til ubehag og konfliktstoff som gjør arbeidssituasjonen verre.
  • Gjennom bruk av GruppeFokus assisteres grupper og team til å alminneliggjøre og akseptere ulikheter, til å etablere større takhøyde og ikke minst; - til å øke toleranse for uenighet. Ved å bli noe bedre kjent på et personlig plan, tydeliggjøres og redefineres polarisering til synlige, rasjonelle, objektive og mer håndterlige elementer. Mangeårige og nye kolleger gis mulighet til å bli tryggere på hverandre. Nedenstående faktorer reflekterer erfaringsbaserte utviklingstrekk som trolig bør inngå i enhver endringsstrategi.
 

Forbered involverte medarbeidere:

  • Beskriv endringer best mulig.
  • Beskriv tilstander etter gjennomført endring.
  • Fastsett teamets endringsvilje.
  • Unngå endring som kan settes på venteliste.
  • Planlegg for evt uventede hendelser.
  • Tillat produktivitets- og personlig effektivitetsnedgang.
  • Oppmuntre til forslag underveis.
  • Beregn kompetanse teamet må ha for å mestre nye mål.
  • Organiser framdriftsplan, etabler delmål for å se framgang.
  • Etabler opplæringstilbud og coaching.
  • Oppmuntre selvgående aktivitet.
  • Gi og motta mer feedback enn normalt er.
  • Tillat motstand.
  • Gi noen mulighet til å gjøre andre ting.
  • Oppmuntre kreativitet.
  • Gi muligheter til å lufte emosjonelle reaksjoner.
  • Gi anledning til midlertidig tilbaketrekning.
  • Delta aktivt i samarbeidet underveis.
  • Sjekk endringsutviklingen nøye - vær raus med belønning.




Din Endringsstrategi:


Teamreaksjoner             Du bearbeider

 

  • FORNEKTELSE:

    Det går snart over.
    Apati.
    Ansvarsfraskrivning.


- Informèr, info! info!
- Beskriv framdrift.
- Arranger møter og samtal.
- Unngå løfter.
- Unngå kjefting.
- Endring = ukjent terreng.

  • MOTSTAND:

    Får ikke sove !
    Sinne.
    Har gitt alt.
    Dette er takken !
    Tilbaketrekking.


- Lytt.
- Berøm alle.
- Vær empatisk.
- Støtt og oppmuntre.
- Besvar spørsmål hvis mulig.
- Utarbeid mål.
- (Nok er nok)!

  • UTPRØVING:

    Forsiktighetsregler.
    Frustrasjon.
    Ide-kaos.
    Alt for mye å gjøre.
    Ufokusert.


- Fokuser på realistiske mål.
- Start opplæring hvis nødv.
- Bruk brainstorming.
- Erkjenn forskjellen på
- visjoner og hallusinasjoner.
- Eabler nøytrale mål.

  • COMMITMENT:

    Samarbeid
    Tilfredshet
    Fokusering og planer.


- Etabler oppgaver/mål.
- Utarbeid Strategi/taktikk.
- Start team-utvikling.
Den som tror seg ferdig utlært,
er ikke utlært  - men ferdig !