GruppeFokus -

Konflikt ble tidligere ansett som uønsket, energi-sløsende og som symptom på en "syk" organisasjon. Konflikt avlet kaos og måtte unngås. Målet var harmoni. I dag antar vi at den "kontrollerte konflikt", - eller "polarisering", trolig er en forutsetning for dynamikk, endring og utvikling.

• Det er ingen hemmelighet at det i næringsliv og offentlig forvaltning skjules massiv konfliktangst. Kombinasjonen av sviktende ”medarbeidersamtaler” og konfliktvegring skyver de ”vanskelige samtaler” ut i tid og de misfornøyde, bitre ”muldvarpansatte" gis fritt spillerom i organisasjoners (u)-formelle strukturer.
• Fordi konsekvensene av konfliktvegring nå kan bli så store og dysfunksjonelle både for individer og organisasjon, må ledere og alle andre interesserte tilføres prosedyrer og verktøy som kan bearbeide og kultivere ødeleggende konfliktintensitet til håndterbare og ”interessante” polariseringer som istedet genererer ideskapende mangfold. Det må derfor være et mål å ”tappe” konfliktpotensiale for krefter og gi disse en konstruktiv retning.
• Deltakelse i team og grupper hvor motpoler er fraværende og motsetninger feid under teppet, har et lavt energinivå. Medlemmene sovner inn. Der hvor motsetninger er åpent tilstede, identifisert og akseptert, kan energien utnyttes positivt. Utfordringen er å kunne styre det kraftfeltet som polarisering innebærer. "Kaospilotene" fastslår dette i klartekst når de hevder at: "Polarisering er organisasjonens drivstoff - foruten dette gis stagnasjon og stillstand".
• Team og grupper genererer intense spenningsfelt mellom organisasjonens krav til effektivitet og individenes sosiale behov; - tilhørighet og identitetsbekreftelse. Gjennom GF bearbeides konfliktfyllte spenningstilstander hvor disse reguleres og omdannes til aksepterte polariseringer.
• Hensikten med den "kontrollerte" konfliktregulering er å etablere samarbeidsforhold hvor de involverte gis mulighet til å medvirke rasjonelt ut fra sine egne forutsetninger. En korrekt situasjonsanalyse blir da viktig for at medvirkende selv kan formulere egenoppplevde person-forskjeller innenfor èn og samme referanseramme. Gjennom bruk av analyseverktøy som GF tydeliggjøres manifeste og latente polariseringer hvor det fokuseres på gruppens virkelighetsoppfatning og evt kvasi-enighet (Groupthink).
• Med GF™ tilføres nå utviklings-profesjoner kompetanse som bidrar til ny forståelse av endrings- effektiviserings- og omstillings- prosesser. Interesserte oversetter nå "synsing" og fortolkning av vage interaksjons-prosesser (taus viten) til objektive data. Resultater fra GruppeFokus™ formidler en "ny" virkelighet som grunnlag for møte mellom mennesker.
• GruppeFokus™ anvendes som objektiv plattform for de vanskelige (og de vanlige) utviklings- og medarbeider- samtalene. Verktøyet er velegnet som utgangspunkt for refleksjon angående sammensetning og ytelse i pågående team og grupper.