- Team-antagonister har - med rette, påpekt at team-medlemmer over tid synes
å utvikle ulike former for belastningsskader. Til tross for positive kvaliteter som;
bekreftelse av identitet, effektivt prosjektarbeid og givende arbeidsmiljø,
rapporterer teamdeltakere samtidig om varierende grad av stressopplevelser.
- Det kan derfor synes som om tidens ”team-vekkelse” basert på effektivitet, frihet
i jobb og selvstyring, i praksis nedfelles som uvilje mot organiseringsformen. Ikke
fordi det arbeides kvantitativt mer i team enn under andre org.former, men fordi
nye krav til prestasjoner oppleves kvalitativt annerledes.
- Årsaker til evt. negative "vibrasjoner" er; forflytting av ansvar og endret påtrykk fra
èn leder til krav fra ulike kolleger. Forventningspress endrer karakter hvor nye roller
fokuseres, samspill endres og nye kommunikasjons-former aktiviseres. Ansvarsfordeling synliggjør (nådeløst) individuell innsats og personlige egenskaper evalueres løpende. Endringer som ikke alle er i stand til å iføre seg like raskt.
- Nyfrelste team-tilhengere ønskes velkommen men bør trolig senke farten: Samspill
i team er - på sitt beste - en utrolig spennende, givende og effektiv øvelse som på
sitt verste kan utvikle seg til en risikosport ! Teamutvikling og tidsperspektiv må derfor betenkes !
|
