-
Feedback og personlig risiko. Relativt få gis muligheter til systematisk tilbakemelding ang. personlig innflytelse på gruppens interpersonlige samspill, ytelse og effektivitet. Medarbeidersamtaler fungerer unntaksvis og er orientert mot oppgaver og enkeltindividet, isolert fra den påvirkning man som medarbeider har på teamet eller på arbeids- gruppen som helhet. Dette skyldes trolig manglende tradisjon og skort på gode, utsagnskraftige verktøy. Gjennom bruk av GF™- kan nå ledere og medarbeidere systematisere bruk av personlig feedback.
- De fleste gruppemedlemmer er usikre overfor aktiviteter som er forbundet med risiko. Feedback oppleves som risikabel og unngås. Gjennom feedback imidlertid, kan medlemmene få svar på spørsmål som f.eks. hvorfor og i hvilken grad de framstår som unike, hvilket effekt de har overfor andre og komponenter ved ens personlighet som bidrar til å framheve dem. Og - ikke minst, hvilket sannsynlig samsvar det er mellom egenoppfatning og på hvilken måte egenoppfatningen fremstilles overfor andre.
- Trolig kan de fleste organisasjoner aktivere selvgående ”minikraftverk” hvis medarbeidere gis vitamintilskudd i form av systematisk tilbakemelding som synliggjør, bekrefter og inspirerer individer, team og grupper.
-
Ved å medvirke i feedback-aktiviteter anerkjenner vi andres eksistens. Fordi vi ved tenksom tilbakemelding påtar oss ”besværet” med først å vurdere og deretter offentliggjøre” egne reaksjoner, tilkjennegir vi at andre har en plass, aksepteres og gis identitet av en selv og av fellesskapet.
|
