GruppeFokus -

Til tross for utallige sørgelige prosjekt-tilskikkelser er det for alle praktiske formål forlengst fastslått at det rimelig utførte team- og gruppearbeid har et potensial som langt overgår enkeltindividets bestrebelser.

Det er imidlertid anekdotene om og de glitrende resultater til de "udogmatiske team" som opprettholder entusiasme for den krevende arbeidsform som teamsamspill representerer.

"Udogmatiske team" henspiller her til relativt erfarne team som "har vært ute en vinternatt før" og trolig gjennomlevd - og lært av, de turbulente faser beskrevet annet sted. Medlemmer av slike udogmatiske team kjennetegnes av sterk frihetsgrad overfor gitt mandat og stor romslighet overfor hverandres identitet og utviklingsønsker.

I motsetning til prosjekt-teamet som overholder tidsfrister, gjennomfører planlagte milepæler og leverer løsninger på gitte premisser (ikke alle presterer det..), vil udogmatiske team som arbeider med komplekse spørsmål, revurdere og evt. omforme gitt mandat. Det udogmatiske team gjennomskuer foreldede problemstillinger som avler "mer av det samme", analyserer mandatet fordomsfritt på nytt og produserer fundamentalt nye løsninger.

Rimeligvis bør ikke alle grupper og team betraktes som udogmatiske. Framdeles har vi bruk for stabile arbeids-grupper og tradisjonelle (prosjekt)-team som gjennomfører forventet kvalitetsarbeid. Raskere omstillingstakt tilsier imidlertid at organisasjoner nå må håndtere ukjente situasjoner, problemstillinger og grunnleggende hendelser stadig mer effektivt. I komplekse problemsituasjoner som krever banebrytende tiltak, produserer "udogmatiske team" gjerne fornyelsens gjennombrudd.

Noe av hemmeligheten bak framgangen til udogmatiske team finnes delvis i eierskaps-, identitets- og fellesskaps-opplevelser som etableres i mandatets utviklingsprosess. Arbeidsmetodene imidlertid, kjennetegnes av uortodoks prosjekt-tilnærming, inspirert av "kaos-teori" hvor mål-reformulering kreerer nye horisonter og prosjekt-faser fortløpende.

Mangfoldig medlemssammensetning og læring er andre sentrale elementer i utviklingen av "udogmatiske team". Trolig må slike team aktivt gjennomleve og lære av utviklingsfaser som alle team synes å måtte gjennomleve. Skal våre organisasjoner utvikle, reorganisere og endre seg i stadig raskere takt er trolig aksept av "udogmatiske team" ett av svarende på tidsmessige krav.

Organiserte "Rutinebekjempere" finnes på www.kaospilot.no !