GruppeFokus -

Arbeidslivet preges av ambivalente krav hvor aksept for individets solospill kombineres med forventninger til det samme individets eminente samarbeidsevner i team og grupper. Dette er èn av årsakene til at vi stadig oftere opplever at interpersonlige konflikter øker i mengde og i intensitet

Team assosieres med honnørord som; ”Vi-samfunnet" og fellesskap. Samtidig applauderes "Jeg-samfunnet" hvor en ny rolletype "Nomaden" gis stjernestatus. Nomadens karakteristiske trekk synes å være; - lav lojalitet til arbeidsgiver, - sterk interesse for egen kompetanseutvikling og energisk jobbskifte. Ved selv å ta ansvar for egen eksistens ivaretar Nomaden først og fremst seg selv og sine egne interesser: Han/hun avventer ikke at andre skal oppdage deres behov.
Den som ikke vil delta, - deltar ofte mest.....

Fordi Nomaden tilsynelatende vektlegger personlige mål mer enn fellesskapets, opplever ledere et dilemma ved de mangefasetterte signaler som nomademedarbeiderne sender; - signaler som påvirker team og gruppearbeid sterkt.

I en nylig publisert doktoravhandling framholdes det at de grupper hvor medlemmer kjenner til og aksepterer hverandres personlige mål for å delta (i gruppen), er mer produktiv enn de grupper hvor individuelle karrieremål ikke er kjent for de øvrige. Årsaken til dette er trolig at medlemmenes energi rettes mot oppgavene og ikke forbrukes til gjensidig bekjempelse og mistro.

Den positive forståelse av Nomadens drivkraft betegnes som ”Personal Branding”. Ved å presisere egen væremåte; - hvordan han/hun ønsker å framstå og bli oppfattet av øvrige medlemmer, former Nomaden langt på vei sin egen teamidentitet. Et Personlig Brand må fremstå som positivt troverdig hvor det som presenteres utad står i forhold til det man reelt innestår for som person. Personlig Branding handler derfor om å praktisere forventinger til seg selv og andre, eller med andre ord; bevisstgjøre seg den ”psykologiske kontrakt” som etableres mellom en selv og andre i teamet.