Humankapitalisten
|
|---|
- Vi er inne i en epoke hvor organisasjoner må bearbeide egen kultur- og verdi-plattform samtidig som mangel på kvalifiserte medarbeidere (humankapitalister) er blitt merkbar. Ettersom denne type ansatte forstår å verdsette seg selv som knapphetsfaktorer, vil de sannsynligvis agere og til tider oppleves som ”vanskelige” medarbeidere (ref.: nomader). HR-avdelingers håndtering av slike ”humankapitalister” kan derfor bli avgjørende viktig for hele organisasjoners eksistens.
|
- Som motvekt mot tiltagende indifferens fra arbeidstakere kombinert med konsekvenser av ”humankapitalisme”, innser organisasjonene at deres styringskonsepter må endres fra regelstyring til prinsipper som legger vekt på den verdibaserte ”lærende organisasjon”, også betegnet som; ”Knowledge Management”.
|
- Foruten å fokusere på målstyring vil den verdistyrte organisasjon måtte akseptere og arbeide for medarbeideres verdisyn; holdninger til seg selv, til fellesskapet, til organisasjonen og til kundene. I slike forbindelser framstår mennesket som mål i seg selv, ikke som middel (kostnad) for å nå virksomhetens mål. Verdistyring innebærer tiltro til medarbeideres eget ”indrestyrte” verdigrunnlag som adferds- og målestandard. I en verdibasert team-strategi kultiverer virksomheten et forpliktende arbeidsfellesskap ved bl.a. å dyrke dynamiske læringsfora og selv kreere bevisste team-medspillere.
|
- Verdistyrt ledelse reduserer behovet for regel- og målstyring og framholdes som fremtidens styringsform. Fordi medarbeidere i verdistyrte virksomheter oppmuntres til å fokusere på og utvikle interpersonlige kvaliteter, bry seg om og ivareta hverandre, er bevisst teamutvikling en naturlig konsekvens.
|
- Ved ansettelse krever humanpitalister garantier for samarbeid med interessante, erfarne, kunnskapsrike og sympatiske medarbeidere. De anser seg for å være medspillere som i felleskap driver fram abstrakte sosialorienterte verdier, ikke nødvendigvis organisasjonens uttalte pekuniære mål. Skal organisasjoner tiltrekke seg humankapital og overleve må slike nye verdisett erkjennes og en troverdig verdibasert kultur utvikles. Dette krever utvikling preget av nytenking og omstilling spesielt innen HR-arbeidet. Bærebjelken i en slik prosess måtte være å utfordre ny-kapitalistene på deres egne premisser ved å etablere og anvende feedbacksystemer som (skånsomt) ivaretar behov for personlig utvikling.
|
- I denne utviklingssammenheng må det framheves at det ikke er noen motsetning mellom ovenstående nye verdisyn og organisasjoners legitime krav til profitt. Fordi feedbacksystemer utløser positiv energi, fanger opp og bearbeider spirende konfliktforhold, inngir respekt og forståelse for individuelle forskjeller og, ikke minst, - bekrefter individets tilstedeværelse og identitet, - framstår feedback som brobygger mellom "mer av det samme" og verdibasert ledelse.
|
- GruppeFokus™ er et slikt feedbacksystem!
|
