Det viser seg forpliktende nyttig å oppsummere skriftlig, -stikkord, -tanker 
og -tilskyndelser fra refleksjoner man gjør underveis i en bevisst  endrings- 
og vekst-prosess. Utfordringen er å skape en fornuftig balanse mellom den ugjennomførlig grandiose handlingsplan og de vage skisser. Nedenstående forslag til handlingsplaner bearbeides derfor etter behov. 

Aktivitetene/øvelsene innen "ENDRING OG VEKST" kan kopieres og fritt
brukes av alle interesserte. Forståelig nok vil vi sette stor pris på at benyttet
materiale merkes:  © Team&Pro  www.gruppefokus.no   

Vår 4-punkts læringsmodell tilsier at resultatene av endringsambisjoner skal
vurderes systematisk etter en viss tid. Det bør derfor avtales et tidspunkt for
gjennomgang av individuelle/gruppens handlingsplaner. Det understrekes at innholdet, - hva den enkelte ønsker å berøre, avgjøres individuelt.   

Personlig Handlingsplan basert på GruppeFokus:
Et utviklingsforslag som automatisk skrives ut gjennom 
GF-Rapport Person (Type Max.).

Personlig Handlingsplan basert på Læringsaktiviteter:
Et utviklingsforslag som baserer seg på de læringsaktiviteter
som finnes under Endring & Vekst.

Gruppens Handlingsplan basert på GruppeFokus:
Et utviklingsforslag som automatisk skrives ut gjennom 
GF-Rapport Gruppe (Type Medium.).

Gruppens Handlingsplan basert på Læringsaktiviteter:
Et utviklingsforslag som baserer seg på de læringsaktiviteter
som finnes under Endring & Vekst.

Fra Napoleon til Coach:
I kraft av sin funksjon opplever de fleste prosjekt- og team-
ledere tidvis tilbakemelding/feedback med bismak. Ønsker
du å bearbeide/endre din leder- og samarbeids-stil fra det 
autoritetesorienterte til mer ansvarliggjørende teamorientert
commitment, er trolig en tilnærming til "coach" din handlings-
aktivitet. Prøv dette mini-programmet for coaching.

Medarbeidersamtalen:
Som poteten: Til bruk i alle sammenheng !

Møtedeklarasjon:
Evaluering av møters "tekniske" aspekter.