Nomaden i teamet.
 

Arbeidslivet preges av ambivalente krav hvor aksept for
individets solospill kombineres med forventninger til det 
samme individets eminente samarbeidsevner i i team og
grupper. Dette kan være en av årsakene til at vi stadig 
oftere opplever at interpersonlige forhold settes på prøve
og konfliktene øker i mengde og intensitet.

Team assosieres gjerne med "Vi-samfunnet". Parallelt
med framveksten av det individualiserte "Jeg-samfunnet"
skimtes konturene av en ny medarbeidertype; "nomaden".
Karakteristiske trekk er lav lojalitet til arbeidsgiver, høy
interesse for egen kompetanseutvikling og energisk jobb-
skifte. Ved selv å ta ansvar ivaretar "nomaden" seg selv
og egne interesser; - han/hun avventer ikke at andre skal
oppdage egne behov. Nomaden tenderer til å vektlegge
personlige mål mer enn fellesskapets og ledere opplever
dilemma ved de mangefasetterte signaler som disse med-
arbeidere sender; - signaler som påvirker teamorientert
arbeid.

I en nylig publisert doktoravhandling hevdes det at de
grupper hvor medlemmene kjenner til og aksepterer
hverandres personlige mål for å delta i gruppen, er mer
produktiv enn grupper hvor individuelle (karriere)mål
ikke er kjent for de øvrige. Dette fordi medlemmenes
energi rettes mot oppgavene, ikke gjensidig mistro.

For å videreutvikle seg selv og omskiftelige omgivelser
kan "Nomaden"  - den nye tids medarbeider - gjennom GruppeFokus dokumentere sosiale samarbeidsferdigheter
og slik bekrefte at også "team-scenen" beherskes. 

Basert på gitt lovmessighet framtrer team og grupper med
eget "vesen" som lever sitt særegne liv. Fordi dette tidvis
(med og uten nomader!) går på tvers av personlige og
organisasjonens produktive interesser, er det utfordrende
- i tide - å kunne forstå, kontrollere og omforme en slik
"lovmessig" utvikling. Skal organisasjoner til alt overmål
utvikle/beholde "kompetanse-nomaden" må teamledere 
lære å forholde seg til nye individualistiske medarbeidere
- som søker etter fellesskap..... 

Dette er også hensikten med verktøyet: GruppeFokus.

                     Tilbake til toppen av siden